從第一次談需求，到網站交到你手上。

六個階段，每一段都有明確的產出與確認方式。你隨時知道專案走到哪裡、下一步在等誰。

開始討論專案

沒有黑箱期，也不會到最後才第一次看到成果。

時程與修改次數會依專案範圍在提案階段一起約定，這裡不先給一個對誰都適用的數字。

確認與提案

先確認要做什麼

把現況、目標與限制講清楚，再把工作拆成可以討論與決定的範圍。這個階段的產出是一份你看得懂的提案，不是報價單而已。

01
需求探索
先釐清使用者、目標、限制與目前真正卡住的地方。
你提供
現況、目標、使用者與已知限制
工作室產出
需求摘要、問題定義與待確認事項
02
提案與範圍
將工作拆成可討論的範圍、優先順序、時程與合作方式。
你提供
優先順序、預算區間與決策方式
工作室產出
工作範圍、里程碑與合作提案

設計與實作

再把它做出來

確認資訊架構與介面方向之後，用可以隨時打開來看的節奏完成實作與串接。你不會等到最後一天才第一次看到成果。

03
設計方向
確認資訊架構、介面節奏與能支援目標的內容方向。
你提供
品牌素材、內容資料與回饋
工作室產出
資訊架構、介面方向與內容建議
04
開發
用可檢視的節奏完成前端、系統功能與必要串接。
你提供
必要帳號、技術資料與階段確認
工作室產出
可檢視版本、功能實作與串接紀錄

驗收與交付

最後交得乾淨

一起對照需求與測試情境，再依合作需要交接內容與操作說明，或安排後續維護。交付後你自己改得動，才算做完。

05
檢視與驗收
一起對照需求與測試情境，調整到符合約定範圍的交付狀態。
你提供
依約定情境測試並集中回饋
工作室產出
修正版本、測試結果與驗收清單
06
交接或維護
依合作需要交接程式與文件，或持續安排後續改善。
你提供
接手窗口與後續維運需求
工作室產出
程式碼、操作文件與維護安排

你的專案會怎麼走？

把目前的階段與想達成的目標告訴我們，一起把前兩步先排出來。

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